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leçon pour moi et pour la fonction RH. Mais cela pose
une question : comment vont-ils faire lorsqu’ils seront
« aux commandes » ? Et d’ailleurs, vont-ils vouloir les
prendre, ces commandes ? En fait, le management ne
parait plus être une fin en soi. Avoir à diriger une équipe,
pour certains jeunes actifs, semble plus une source de
problèmes de que de satisfaction. C’est comme si leur
rapport au travail se détachait d’une évolution verticale ;
encadrer n’est donc plus un critère de réussite. Pour
eux, c’est comme si le coût lié à la responsabilité d’une
équipe devenait supérieur au bénéfice qu’ils peuvent en
retirer.
Propos recueillis par Victor Haumesser
Grand angle
Quel est la différence entre management et
leadership?
Le Mooc du Cnam
Du manager au leader
a déjà
apporté la réponse à plus de 80 000 participants,
curieux de comprendre les mécanismes de la prise de
décision et d’obtenir les clés de compréhension des
stratégies de motivation.
Créée en 2014 par Cécile Dejoux, responsable du mas-
ter RH du Cnam, sa troisième itération, intitulée
Du
manager au leader agile
, met entre autre l’accent sur
l’impact du numérique dans ce domaine.
D’une durée de six semaines, il est disponible sur la pla-
teforme France université numérique (FUN) et se
décline en sessions de formation (sous forme de 5 à
6 vidéos de 10 minutes par semaine), interviews de per-
sonnalités fortes du monde professionnel et discus-
sions réunissant professeurs et apprenants sur des
espaces en ligne dédiés. Premier Mooc de France en
terme de participation, il peut se prévaloir de réunir
une communauté très active sur les différents réseaux
sociaux, notamment Facebook. Cerise sur le gâteau, le
Mooc propose désormais un sous-titrage en anglais de
ses vidéos, ainsi qu’une traduction des supports de
cours.
France stratégie décode le futur du travail
Les mutations technologiques et la numérisation de
l’économie renouvellent la réflexion sur l’avenir du tra-
vail. France stratégie, outil de pilotage stratégique au
service de l’exécutif et constitué d’analystes écono-
miques, s’y intéresse de près.
S’il est certain que nous vivons une nouvelle révolution
socioéconomique, ses contours sont pour le moment
encore assez flous. Malgré des annonces tonitruantes,
comme celles de J. Rifkin sur la troisième révolution
industrielle (voir
le cnammag’
n°2), pour France straté-
gie, nous ne sommes pas encore en mesure d’évaluer
l’ampleur de ce phénomène, ni sa capacité disruptive
réelle.
Les nouveaux modèles d’affaires nés des plateformes,
comme Uber ou Airbnb, amplifient-ils plus des phéno-
mènes déjà anciens qu’ils ne les créent ? En France, les
contrats courts et la précarisation de l’emploi, ou le
travail indépendant existent déjà depuis longtemps. La
question est donc plutôt de savoir si cela restera
concentré, comme c’est le cas actuellement, sur cer-
taines catégories (jeunes, femmes, peu qualifiés) et
certaines activités à forte saisonnalité (hôtellerie, res-
tauration) ou rotation (distribution, services d’aide à la
personne).
On peut interroger de la même manière la surenchère
dans les annonces : le contrat commercial se substi-
tuera-t-il totalement aux contrats de travail, les
FabLabs aux usines, les espaces de coworking aux
bureaux traditionnels?
Au-delà de cet emballement, les experts de France
stratégie s’interrogent sur «
la part de la conjoncture et
des effets de composition démographique et secto-
rielle
» sur ce qui est en train de se jouer. Autrement
dit, soit on considère que c’est une lame de fond à
laquelle il ne sera guère possible de résister, et il est
dès lors nécessaire de changer radicalement les régu-
lations du travail et les protections sociales associées.
Soit le changement est réel mais lent et contrasté, une
part importante dans les évolutions observées étant
plus pragmatiquement due à l’immaturité de ces
formes d’organisation, qui se normaliseront peu à peu.
Il serait alors possible d’adapter, comme on a su le
faire jusqu’à présent, les régulations et les protections
existantes.
À lire : Cécile Jolly et Emmanuelle Prouet (coord.),
L’avenir du travail : quelles redéfinitions de l’emploi,
des statuts et des protections ?
, document de travail
n°2016-04, France stratégie, mars 2016.
